En el tejido industrial, agropecuario y comercial de la Argentina, más del setenta por ciento de las compañías medianas pertenecen a grupos familiares. Sin embargo, el paso de la primera a la segunda y tercera generación suele carecer de reglas escritas que distingan la condición de familiar, la tenencia de cuotas o acciones y el mérito gerencial.
En Agents of Advice Consultores en Gobernanza y Empresa Familiar S.R.L. conducimos procesos de redacción consensuada de protocolos familiares, valuación de roles ejecutivos y diseño de comités de auditoría sin judicializar el vínculo humano.
Configure la generación actual al frente de su empresa, el sector productivo y el desafío prioritario para conocer la arquitectura de órganos de gobierno y las cláusulas de protocolo recomendadas.
PyME Industrial y Manufacturera: foco en Matriz RACI de planta, ingeniería y abastecimiento. Prioridad inmediata: Redacción consensuada de Protocolo Familiar en 12 a 16 semanas.
Abordamos cada dimensión del sistema familia-propiedad-empresa mediante procesos metodológicos confidenciales, con entregables escritos y seguimiento práctico en las sesiones de gobierno.
Proceso metodológico de entrevistas individuales, talleres intergeneracionales y redacción del acuerdo marco que regula las relaciones entre familia, propiedad y gestión PyME.
Diseño de la hoja de ruta para el retiro gradual de la generación fundadora, evaluación de competencias de los sucesores y traspaso ordenado del bastón de mando.
Estructuración del reglamento de Directorio, agenda anual de sesiones, tableros de reportes gerenciales e incorporación de consejeros externos independientes.
Creación del ámbito específico donde la familia empresaria debate sus valores, forma a los más jóvenes y articula su visión común sin sobrecargar la operación de la empresa.
Eliminación de dobles comandos entre familiares, definición escrita de alcances de cada gerencia, matriz de autoridad decisoria y fortalecimiento de jefaturas no familiares.
Capacitación para hijos y sobrinos de socios en lectura de estados de gestión, diferencia entre ser dueño, director o ejecutivo, y diseño de planes de carrera meritocráticos.
Conducción neutral de conversaciones difíciles entre socios familiares sobre carga horaria, dedicación dispar, criterios de reinversión y alineación de visión estratégica.
Establecimiento de criterios objetivos de compensación según la responsabilidad real del cargo y no por el vínculo sanguíneo o la participación societaria.
Organización administrativa de la Secretaría del Consejo de Familia, resguardo documental societario, código de comunicación pública y memoria histórica de los fundadores.
Puesta en marcha del Comité Gerencial operativo, diseño de tableros de seguimiento semanal e integración exitosa de un Gerente General profesional externo cuando no hay sucesor familiar.
Relevamiento confidencial del estado actual de los subsistemas de Familia, Propiedad y Empresa para identificar vulnerabilidades sucesorias y trazar un plan de acción priorizado.
Diseño y moderación de retiros anuales de Directorio o Consejo de Familia en nuestras salas de Catalinas Norte para revisar la visión de largo plazo y destrabar decisiones clave.
La clave para evitar que las discusiones operativas dañen el vínculo afectivo consiste en asignar a cada tema su órgano específico de deliberación y decisión.
| Órgano de Gobierno | Sistema que Regula | Quiénes lo Integran | Frecuencia de Reunión | Decisiones y Atribuciones Principales |
|---|---|---|---|---|
| Asamblea Familiar | Círculo Familia (Ampliada) | Todos los miembros de la familia empresaria mayores de 18 años | Anual | Información general de marcha, transmisión de valores fundacionales e integración NextGen |
| Consejo de Familia | Intersección Familia – Propiedad | Representantes elegidos por cada rama familiar | Trimestral / Bimestral | Velar por el cumplimiento del Protocolo Familiar, formación de jóvenes y enlace con el Directorio |
| Asamblea de Socios | Círculo Propiedad Societaria | Titulares de cuotas sociales o acciones con derecho a voto | Anual / Extraordinaria | Aprobación de gestión anual, designación de directores y decisiones estructurales de estatuto |
| Directorio / Consejo Consultivo | Intersección Propiedad – Empresa | Directores familiares + Consejeros externos independientes | Mensual (con agenda previa) | Estrategia plurianual, supervisión de la Gerencia General, proyectos industriales operativas y control de riesgos |
| Comité Ejecutivo | Círculo Gestión Operativa | Gerente General y Gerentes de Área (familiares y no familiares) | Semanal (90 minutos) | Ejecución del plan operativo anual, coordinación comercial-industrial y seguimiento de KPIs |
Acuerdos escritos a medida que establecen criterios transparentes sobre empleo familiar, carrera por mérito y mecanismos preventivos de consenso.
Espacios neutrales y reservados para diseñar el relevo en la conducción general preservando tanto la sabiduría fundacional como el empuje renovador.
Clarificación escrita de funciones, eliminación de órdenes superpuestas y profesionalización de las reuniones del Comité Ejecutivo y el Directorio.