Establecimiento de criterios objetivos de compensación según la responsabilidad real del cargo y no por el vínculo sanguíneo o la participación societaria.
Una de las principales fuentes de tensión en las empresas familiares ocurre cuando todos los hermanos o primos perciben exactamente la misma retribución mensual, aun cuando desempeñan cargos de muy distinta jerarquía, carga horaria o responsabilidad operativa.
Nuestro equipo técnico ayuda a la familia a separar con nitidez conceptual dos conceptos que nunca deben confundirse: la retribución por el trabajo ejecutivo diario (que debe responder al valor de mercado del puesto y al desempeño individual) y los derechos derivados de la condición de socio propietario.
Diseñamos un esquema transparente de bandas por nivel de responsabilidad y reglas claras sobre gastos operativos, brindando previsibilidad tanto a los familiares como a los gerentes profesionales de la firma.
| Ficha Metodológica del Servicio (REM-08) | |
|---|---|
| Principio Rector | Se remunera el puesto, la dedicación efectiva y el resultado alcanzado, no el apellido |
| Valoración de Cargos | Ponderación técnica de responsabilidad, personal a cargo y complejidad de cada rol |
| Equidad con No Familiares | Alineación con las bandas salariales de mercado para atraer y retener gerentes externos |
| Reglas de Beneficios | Clarificación escrita sobre uso de vehículos de flota, gastos de representación y licencias |
Organización administrativa de la Secretaría del Consejo de Familia, resguardo documental societario, código de comunicación pública y memoria histórica de los fundadores.
Puesta en marcha del Comité Gerencial operativo, diseño de tableros de seguimiento semanal e integración exitosa de un Gerente General profesional externo cuando no hay sucesor familiar.
Relevamiento confidencial del estado actual de los subsistemas de Familia, Propiedad y Empresa para identificar vulnerabilidades sucesorias y trazar un plan de acción priorizado.