Capacitación para hijos y sobrinos de socios en lectura de estados de gestión, diferencia entre ser dueño, director o ejecutivo, y diseño de planes de carrera meritocráticos.
Para que una empresa familiar trascienda a través de las décadas, no basta con formar a quien ocupará la Gerencia General: es igualmente indispensable formar a todos los futuros socios como 'propietarios responsables', capaces de comprender la marcha del negocio, acompañar las decisiones estratégicas y valorar el esfuerzo colectivo.
Nuestro programa NextGen prepara a los integrantes de entre 18 y 35 años mediante talleres prácticos donde aprenden a distinguir los derechos y obligaciones de un accionista, un director y un gerente operativo, evitando confusiones frecuentes sobre el uso de los recursos societarios.
Para aquellos jóvenes que sí desean desarrollar una carrera ejecutiva dentro de la compañía, diseñamos planes de inducción con tutores profesionales externos y evaluaciones anuales de desempeño.
| Ficha Metodológica del Servicio (NXG-06) | |
|---|---|
| Destinatarios | Jóvenes universitarios o profesionales de familias empresarias (trabajen o no en la firma) |
| Ejes Pedagógicos | Deberes del socio responsable, interpretación de tableros de gestión y cultura del mérito |
| Política de Ingreso | Diseño de requisitos objetivos (título, idiomas, experiencia previa en terceros y vacante real) |
| Mentoría Cruzada | Asignación de tutores internos no familiares para acompañar la inducción operativa |
Conducción neutral de conversaciones difíciles entre socios familiares sobre carga horaria, dedicación dispar, criterios de reinversión y alineación de visión estratégica.
Establecimiento de criterios objetivos de compensación según la responsabilidad real del cargo y no por el vínculo sanguíneo o la participación societaria.
Organización administrativa de la Secretaría del Consejo de Familia, resguardo documental societario, código de comunicación pública y memoria histórica de los fundadores.