Estructuración del reglamento de Directorio, agenda anual de sesiones, tableros de reportes gerenciales e incorporación de consejeros externos independientes.
En muchas empresas medianas argentinas, las reuniones de Directorio existen únicamente en los libros societarios formales, mientras que las decisiones estratégicas se toman de manera informal en los pasillos o durante los almuerzos familiares del domingo.
Constituir un Directorio Consultivo o Profesional real transforma la calidad decisoria de la PyME: obliga a la gerencia a presentar información sistematizada, eleva la conversación desde la urgencia cotidiana hacia el planeamiento de mediano plazo y otorga a los accionistas no operativos un canal institucional de información y control.
En Agents of Advice redactamos el reglamento de funcionamiento del Directorio, entrenamos a los directores familiares en su rol fiduciario y participamos como facilitadores metodológicos durante el primer ciclo anual de sesiones.
| Ficha Metodológica del Servicio (DIR-03) | |
|---|---|
| Órgano Diseñado | Directorio Formal o Consejo Consultivo con reuniones mensuales pautadas y actas ejecutivas |
| Estandarización de Reportes | Paquete de información previa (48 hs antes) con indicadores operativos y comerciales |
| Rol del Consejero Externo | Aporte de mirada objetiva, imparcialidad ante debates familiares y experiencia sectorial |
| Frecuencia Operativa | 10 a 12 sesiones ordinarias anuales con temario estratégico preestablecido |
Creación del ámbito específico donde la familia empresaria debate sus valores, forma a los más jóvenes y articula su visión común sin sobrecargar la operación de la empresa.
Eliminación de dobles comandos entre familiares, definición escrita de alcances de cada gerencia, matriz de autoridad decisoria y fortalecimiento de jefaturas no familiares.
Capacitación para hijos y sobrinos de socios en lectura de estados de gestión, diferencia entre ser dueño, director o ejecutivo, y diseño de planes de carrera meritocráticos.