Puesta en marcha del Comité Gerencial operativo, diseño de tableros de seguimiento semanal e integración exitosa de un Gerente General profesional externo cuando no hay sucesor familiar.
Muchas familias empresarias toman la sabia decisión de incorporar un Gerente General profesional externo cuando los socios desean pasar al Directorio o cuando la siguiente generación aún es muy joven. Sin embargo, sin un método claro de delegación y reporte, el gerente externo suele chocar con la cultura informal de los fundadores.
Nuestro programa prepara el terreno organizacional para esa transición: instalamos la disciplina del Comité Ejecutivo semanal, definimos qué decisiones corresponden a la Gerencia General y cuáles quedan reservadas al Directorio de socios, y establecemos un Tablero de Indicadores Operativos.
De este modo, la familia propietaria gana tranquilidad y visibilidad objetiva sobre la marcha diaria sin necesidad de microgestionar cada área.
| Ficha Metodológica del Servicio (COM-10) | |
|---|---|
| Ritmo de Gestión | Reunión semanal de Comité Ejecutivo de 90 minutos con agenda fija y minutas de acción |
| Transición a CEO Externo | Acompañamiento para que los dueños deleguen la operación sin perder el control estratégico |
| Tablero de Control Operativo | Selección de los 12 indicadores clave de planta, ventas, calidad y abastecimiento |
| Alineación Interáreas | Resolución coordinada de cuellos de botella entre Comercial, Operaciones y Administración |
Relevamiento confidencial del estado actual de los subsistemas de Familia, Propiedad y Empresa para identificar vulnerabilidades sucesorias y trazar un plan de acción priorizado.
Diseño y moderación de retiros anuales de Directorio o Consejo de Familia en nuestras salas de Catalinas Norte para revisar la visión de largo plazo y destrabar decisiones clave.
Proceso metodológico de entrevistas individuales, talleres intergeneracionales y redacción del acuerdo marco que regula las relaciones entre familia, propiedad y gestión PyME.