Preguntas Frecuentes sobre Gobernanza de Empresas Familiares
Aclaramos las inquietudes más frecuentes de fundadores, hermanos socios y segundas o terceras generaciones antes de iniciar un proceso de consultoría.
El mejor momento para elaborar un Protocolo Familiar es cuando reina la armonía y antes de que ingresen a trabajar los hijos o sobrinos, o bien cuando se aproxima el retiro gradual de los fundadores. Trabajar preventivamente permite acordar reglas objetivas sin que nadie sienta que se redactan 'en su contra'.
Además de su enorme fuerza moral y organizativa como pacto de convivencia firmado por todas las ramas, el artículo 1010 in fine del Código Civil y Comercial de la Nación Argentina reconoce expresamente la validez de los pactos relativos a una explotación productiva o participaciones societarias con miras a la conservación de la unidad de gestión y a la prevención o solución de conflictos.
No. Al contrario, uno de los mayores beneficios del Protocolo y del Consejo de Familia es integrar y dar canales claros de información tanto a los familiares que trabajan diariamente en la gestión como a los socios o futuros socios que desarrollan su vocación profesional fuera de la empresa.
Un proceso serio y participativo —que incluye diagnóstico de los Tres Círculos, entrevistas individuales confidenciales con cada miembro de la familia y reuniones plenarias de consenso— demanda habitualmente entre 12 y 16 semanas.
Es un órgano de gobierno que se reúne mensualmente con agenda fija e incorpora a uno o dos consejeros externos independientes junto a los socios familiares. Permite profesionalizar la toma de decisiones estratégicas y supervisar a la Gerencia General sin alterar el control societario de la familia.
Atendemos a familias empresarias e industriales de toda la República Argentina, combinando jornadas presenciales en planta o en nuestras salas de Catalinas Norte (CABA) con sesiones de seguimiento para miembros que residen en distintas ciudades.