Proceso metodológico de entrevistas individuales, talleres intergeneracionales y redacción del acuerdo marco que regula las relaciones entre familia, propiedad y gestión PyME.
Un Protocolo de Empresa Familiar no es un contrato estándar descargado de una plantilla, sino el resultado de un proceso de diálogo estructurado donde fundadores, hermanos y primos acuerdan reglas claras y predecibles antes de que surjan las diferencias de criterio.
En Agents of Advice conducimos el proceso desde nuestra sede en Catalinas Norte combinando entrevistas confidenciales con cada integrante del grupo familiar y reuniones plenarias facilitadas. Este abordaje garantiza que todas las voces —tanto de quienes trabajan diariamente en la operación como de los socios no operativos— queden representadas con equidad.
El documento resultante establece criterios objetivos basados en mérito y formación académica para la incorporación laboral de familiares, separa las conversaciones afectivas de las decisiones de directorio y deja instituido un mecanismo preventivo de mediación interna.
| Ficha Metodológica del Servicio (PEF-01) | |
|---|---|
| Fases Metodológicas | Diagnóstico de 3 Círculos, entrevistas reservadas, talleres de consenso y firma de carta magna |
| Capítulos Regulados | Valores fundacionales, empleo de familiares, política de carrera, órgano de familia y sucesión |
| Marco Normativo Argentino | Articulación con el Art. 1010 in fine del Código Civil y Comercial sobre pactos de empresa familiar |
| Entregable Principal | Libro de Protocolo Familiar encuadernado + Reglamento Interno del Consejo de Familia |
Diseño de la hoja de ruta para el retiro gradual de la generación fundadora, evaluación de competencias de los sucesores y traspaso ordenado del bastón de mando.
Estructuración del reglamento de Directorio, agenda anual de sesiones, tableros de reportes gerenciales e incorporación de consejeros externos independientes.
Creación del ámbito específico donde la familia empresaria debate sus valores, forma a los más jóvenes y articula su visión común sin sobrecargar la operación de la empresa.