Diseño de la hoja de ruta para el retiro gradual de la generación fundadora, evaluación de competencias de los sucesores y traspaso ordenado del bastón de mando.
El momento más delicado en la historia de toda PyME argentina es el paso de una conducción unipersonal y fundacional hacia el liderazgo compartido de la segunda o tercera generación. Cuando este relevo se posterga indefinidamente o se improvisa sin preparación, la organización sufre parálisis decisoria y pérdida de talento clave.
Nuestro programa de Sucesión Ejecutiva acompaña tanto al fundador —ayudándolo a construir un nuevo rol estratégico fuera del día a día operativo— como a la generación entrante, estableciendo indicadores claros de desempeño y plazos concretos de delegación.
Diseñamos un esquema de co-gestión transitoria con responsabilidades delimitadas que brinda tranquilidad a los proveedores, clientes históricos y mandos medios de la compañía.
| Ficha Metodológica del Servicio (SUC-02) | |
|---|---|
| Alcance del Programa | Definición del perfil del nuevo Director General, matriz de delegación y nuevo rol del fundador |
| Evaluación de Sucesores | Mapeo objetivo de competencias directivas, liderazgo de equipos y visión estratégica |
| Etapas de Transición | Co-conducción pautada, transferencia de relaciones clave con clientes/proveedores y autonomía |
| Preservación del Legado | Creación de la Presidencia Honoraria o rol de Consejero Senior para la generación saliente |
Estructuración del reglamento de Directorio, agenda anual de sesiones, tableros de reportes gerenciales e incorporación de consejeros externos independientes.
Creación del ámbito específico donde la familia empresaria debate sus valores, forma a los más jóvenes y articula su visión común sin sobrecargar la operación de la empresa.
Eliminación de dobles comandos entre familiares, definición escrita de alcances de cada gerencia, matriz de autoridad decisoria y fortalecimiento de jefaturas no familiares.