Relevamiento confidencial del estado actual de los subsistemas de Familia, Propiedad y Empresa para identificar vulnerabilidades sucesorias y trazar un plan de acción priorizado.
Antes de iniciar la redacción de un Protocolo Familiar o modificar el organigrama de una empresa, es indispensable contar con una radiografía precisa y objetiva del momento evolutivo en que se encuentran la familia, la propiedad y la organización.
Aplicando el clásico Modelo de los Tres Círculos (Tagiuri y Davis) y el modelo tridimensional evolutivo de Gersick, realizamos en tres semanas una auditoría de gobernanza que identifica en qué cuál de los siete subsectores del sistema se concentran las tensiones o vacíos normativos.
El diagnóstico culmina con una presentación ejecutiva ante los socios donde se expone un semáforo de madurez institucional y un plan de trabajo escalonado según las prioridades reales de la empresa.
| Ficha Metodológica del Servicio (DIA-11) | |
|---|---|
| Herramienta Analítica | Mapeo de los 7 sectores de intersección del Modelo de los Tres Círculos |
| Matriz de Madurez | Evaluación de 24 variables de claridad de roles, sucesión, comunicación y órganos de gobierno |
| Entrevistas Incluidas | Reuniones individuales con fundadores, socios activos/pasivos y gerentes clave |
| Entregable Ejecutivo | Informe de Diagnóstico de 35 páginas + Hoja de Ruta de Profesionalización a 12 meses |
Diseño y moderación de retiros anuales de Directorio o Consejo de Familia en nuestras salas de Catalinas Norte para revisar la visión de largo plazo y destrabar decisiones clave.
Proceso metodológico de entrevistas individuales, talleres intergeneracionales y redacción del acuerdo marco que regula las relaciones entre familia, propiedad y gestión PyME.
Diseño de la hoja de ruta para el retiro gradual de la generación fundadora, evaluación de competencias de los sucesores y traspaso ordenado del bastón de mando.